部門責任者の
採用パワー、極める。
部門責任者のための採用活動プレイブック
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この記事で学べるポイント
事業を軌道に乗せ、成長を遂げたいスタートアップにとって、採用活動は切っても切り離せません。専任の人事担当者を置いたとしても、それですべて解決するわけではないというのも実情です。アメーバのように形を日々変える組織体にあって、実情を反映した採用を実現させるには、現場からの意見や要望をフィードバックした採用活動が功を奏します。そこで、今回は、現場の部門責任者が採用にコミットし、事業成長を実現しているスタートアップ「Ubie」さんにインタビュー。部門責任者による採用が成功する仕組みをどう作っていったのか、採用活動を加速させるポイントを学びましょう！
- Ubieが作った採用活動をスムーズに進める組織設計とは
- Ubieが実践！部門責任者による採用活動を加速させる【6つのポイント】
この記事・ポッドキャストで学べるポイント
- 成長を止める「混乱期」を適切に乗り越えるための2つのポイント
- 1on1にアジェンダを設けない理由
- 部門責任者やリーダーが伸ばすべき3つのスキル
プロダクトがPMFし、いよいよ事業を加速させていくタイミングは、初期のスタートアップをつくる上で大事だった「モメンタム起点の"バイブス系マネジメント"」が通用しなくなる時期です。古参のメンバーと新規メンバーの間で、ミッションの浸透具合によるズレから対立が起こるなど、混様々な問題が起きやすくなり、まさに「混乱期」。マネジメントについても、よりシステマチックかつオペレーティブな組織運営が必要となります。では、部門を率いる責任者は、どのようにチームビルディングを進め、組織の成長過程を乗り越えるべきか。
リクルートやニューズピックスといった企業で、事業と人事の領域において第一線で活躍されてきた宇尾野彰大さんから、最高のチームの作り方を学びましょう！
- 採用活動について、もう少し深く知りたいポイントがある
- ポッドキャストを聴いたり、記事を読んだり、イベントに参加してみて、追加で質問したいことがある
- 採用活動がうまく進んだ他社の事例も聞いてみたい
本企画のポッドキャスト、イベント、記事コンテンツを観て、聴いて、読んでみて、こんな疑問や悩みが生まれた方へ。
ALL STAR SAAS FUNDで、投資先企業の採用支援を担当する楠田が、皆さんの疑問や悩みに1 on 1ミーティングで可能な限りお答えします。モヤモヤっとしたポイントでも構いません。話を聞いてみたい！という方はお気軽にこのフォームからご連絡ください。
※面談は抽選とさせていただく場合がございます。
