2024年の「ALL STAR SAAS BOOT CAMP」は終了いたしました。

「これが、PMFだ。」

IVRy代表の奥西さんがそう確信したその瞬間、そしてそれまでのストーリーと、止まらない成長の裏にある施策とは。

SaaSの一定の成功モデルが確立されはじめた今、新世代SaaSはイノベーションをどのように起こしていくべきなのでしょうか。IVRyの創業からPMFを実感する間に、価値検証のプロセスをどのように回したのか。またシード期をどのようなマインドセットで過ごしていたかをIVRy代表取締役 奥西亮賀さんと、これまで触れられてこなかったポイントも事例を交えながら深掘りしていきます。

⭐️こんな方にオススメ！

  ✔︎  SaaS起業家・経営者  　  ✔︎  PMF  　  ✔︎  プロダクト検証中  　  

SaaSスタートアップが成長フェーズに入るとき、「いかにエンタープライズを攻略できるか」が、その後の成長スピードを左右する重要なイシューとなる。しかしながら、エンタープライズはプロダクトへの要求、顧客社内のステークホルダーの多さ、セールスサイクルの長さなど、中小企業の攻略に比べると、格段にハードルは上がります。

エンタープライズの開拓に造詣が深く、多くの実績を持つRight Touch代表取締役 野村修平さんから、エンタープライズへの導入を広げるポイントを紐解いていきます。

⭐️こんな方にオススメ！

  ✔︎  SaaS起業家・経営陣  　   ✔︎  エンタープライズセールス  　   ✔︎  Biz領域のリーダー  　   ✔︎ 人事採用責任者  　

急成長が求められるSaaSスタートアップにおいて、GREATな組織づくりは競争力の源泉になる。でも、スタートアップ経営者の中にはマネジメント経験が少ない人も多く、採用ミスマッチや組織不全など、組織の成長とともに人に関する様々な問題で精神をすり減らすことも少なくありません。

このセッションでは、ニーリーCHROの髙橋俊樹さんを迎えて、彼らが実践する「個人の成長や能力開発と会社の成長を両立」させる人事ポリシー、人事制度の構築方法を解剖していきます。

⭐️こんな方にオススメ！

 ✔︎ SaaS起業家・経営陣 　 ✔︎ 人事採用責任者 　  ✔︎ シード・シリーズA 　

2022年から金利上昇などを契機に、SaaS企業に対する金融マーケットの評価は、成長一辺倒から成長と利益のバランスへのシフトに大きく変わってきた。これにより未上場のスタートアップにおいても、長期的な視点での企業価値向上に向けた、慎重かつ大胆な戦略実行と経営が求められてきている。

そこで今回はテックタッチ株式会社CFO兼CPOの中出昌哉さんをゲストに迎え、この変化するマーケットのモーメンタムの中で、基本となるコーポレートファイナンスに立ち返った企業価値評価の考え方や、SaaS企業がファイナンス観点で何を意識して経営すべきかについて話していきます。

⭐️こんな方にオススメ！

 ✔︎ SaaS起業家・経営陣 　 ✔︎ CFO・財務責任者 　 ✔︎ VC 　

急速な成長を達成するには、プロダクト、マーケット、そして市場参入戦略（GTM）が重要な要素であることは常識と思われているが、もう一つ、「CEOのマインドセット」が見過ごされてしまうことがある。

従業員数が100人を超えると、組織や仕組みが自律的に機能しはじめていくが、それまでの間は、「CEOの考え方」そして「CEOの時間の使い方」が物事の進展スピードに大きな影響を及ぼします。

今回、ログラスCEO 布川友也さんをゲストと一緒に、急成長を支える基盤が整うまでのCEOの行動はどうあるべきなのか。どんなマインドセットを持つべきなのか。布川さん自身の成功・失敗談を交えて赤裸々に語ってもらいます。

⭐️こんな方にオススメ！

 ✔︎ SaaS起業家・経営陣 　 ✔︎ ARR0〜10億